Полный спектр услуг по автоматизации управления на базе программных продуктов «1С»
+7(916) 414-17-32
Внедренные решения
ИП Никитин Владислав Борисович. Управление производственным предприятиемИнженер по учету Хухлин М. В.Производственное предприятие ИП Никитина В.Б. - это современное производство сельскохозяйственной техники. Ранее для целей учета использовалась программа «1С:Производство+Услуги+Бухгалтерия 7.7». В связи с развитием предприятия и ростом объемов и номенклатуры продаж возникла необходимость повышения эффективности планирования закупок; управления производством и товарными запасами. Целью обращения в компанию ООО «ИНТЕХ» было автоматизация производственного и регламентированного учета с использованием современных программных средств. В результате анализа потребностей клиента специалистами компании ООО «ИНТЕХ» был предложен программный продукт «1С:Управление производственным предприятием 8». Специалистами компании ООО «ИНТЕХ» были произведены работы «под ключ»: от консультации по подбору программного продукта на основе потребностей клиента до ввода в промышленную эксплуатацию автоматизированной системы учета. В период с сентября 2012 года по май 2013 года сотрудниками ООО «ИНТЕХ» было осуществлено внедрение программы «1С:Управление производственным предприятием 8». В ходе внедрения были произведены следующие работы: - сбор и анализ требований клиента; - продажа, доставка, установка программного продукта; - начальные настройки программы, доработка требуемого функционала; - заполнение справочников, ввод начальных остатков (в том числе, перенос данных из «1С:Производство+Услуги+Бухгалтерия 7.7»); - обучение сотрудников. Наиболее существенной доработкой стандартного функционала явилась разработка модуля миграционного учета в подсистеме «Управление персоналом». В ходе реализации проекта были внедрены следующие подсистемы: - Бухгалтерский учет; - Налоговый учет; - Расчет зарплаты; - Управление персоналом; - Управление данными об изделиях (состав изделия и технология производства); - Управление заказами покупателей; - Управление закупками; - Управление запасами; - Управление производством; - Расчет себестоимости продукции; - Управление продажами; - Планирование производства объемно-календарное; - Планирование закупок. Система передана в промышленную эксплуатацию 01.06.2013 и в настоящее время успешно используется. Автоматизация осуществлялась на базе «1С:Управление производственным предприятием 8». На текущий момент оформлен платный договор 1С:ИТС; ООО «ИНТЕХ» ежемесячно осуществляет доставку и установку комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя, произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru. Внедрение программы позволило получить возможность оперативного и более полного контроля за деятельностью предприятия, обеспечить прозрачность взаиморасчетов с клиентами, своевременно определять и обеспечивать потребности производства, оперативно создавать планы производства на основе заказов покупателей; формировать большое количество различных отчетов, необходимых для анализа и принятия управленческих решений. На протяжении всего срока нашего сотрудничества ООО «ИНТЕХ» зарекомендовал себя надежным деловым партнером, а его специалисты - профессионалами высокого уровня. Дальнейшее сотрудничество с ООО «ИНТЕХ» продолжается; оформлен договор сопровождения программного продукта. |
|
ООО "Белла". Система управления внутренними перевозками ERP-TranslogКовальчик М. К., генеральный директор ООО «БЕЛЛА»: ООО «БЕЛЛА» свою производственную деятельность осуществляет на территории г. о. Егорьевск с 2002 года. Ассортимент продукции, выпускаемый фабрикой, обширен: гигиеническая продукция и товары из категории «женская гигиена» марки «Bella», ватные изделия из хлопка марки «Bella Cotton», медицинские изделия «Matopat», подгузники и пелёнки для лиц с урологическими заболеваниями «Seni», подгузники для детей марки «Happy».На территории предприятия функционирует высокотехнологичный логистический центр, откуда товар поступает в любой регион России, СНГ и другие страны. В компании существует собственное транспортное подразделение, занимающееся транспортными перевозками на территории предприятия. Транспорт предприятия осуществляет следующие внутренние перевозки: • продукции с производственных корпусов в корпуса центральных складов; • материалов с корпусов центральных складов в производственные корпуса; • отходов с производственных корпусов в корпуса центральных складов; • тары с корпусов центральных складов в производственные корпуса. До 2019 года планирование этих перевозок осуществлялось вручную, диспетчером, в зависимости от текущего количества готовой продукции и материалов на складах в производственных корпусах. Выдача заданий транспортным средствам (ТС), авто и электропогрузчикам, работникам производственных складов производилась либо лично, либо по телефону. Помимо этого, по телефону уведомлялись центральные склады о запланированных к ним поездках. В 2019 году было принято решение - автоматизировать планирование внутренних перевозок, выдачу заданий участникам процесса и фиксацию выполнения этих заданий. Для решения этой задачи было проведено внедрение программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2", доработанного в ходе проекта под особенности организации внутренних перевозок на предприятии. Основной целью проекта было увеличение пропускной способности транспортной инфраструктуры предприятия. Кроме этого, были поставлены следующие цели: • cнижение нагрузки на диспетчера; • повышение согласованности действий всех участников; • cнижение транспортных расходов вследствие оптимизации перемещений ТС (транспортных средств); • равномерное распределение ТС по территории предприятия; • планирование перевозок таким образом, чтобы не создавалось очередей на погрузку/разгрузку; • снижение аварийности при осуществлении перевозок. В ходе внедрения программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2» были достигнуты следующие результаты: • Разработан АРМ диспетчера, в котором осуществляется ввод данных о планируемых перевозках, и в удобном графическом виде отображаются выполненные, текущие и запланированные операции по перевозкам. • Разработан механизм планирования перевозок на основании введенных диспетчером данных и маршрутных карт, составленных с учетом особенностей каждого производственного склада, погрузочных площадок и лиц, участвующих в перевозке с данного склада (ТС, рабочий склада, автопогрузчик и/или электропогрузчик, кладовщик и пр.). • Разработаны мобильные АРМы, работающие на телефонах и планшетах, водителей ТС, авто/электропогрузчиков и прочих участников процесса, позволяющие участникам видеть свои текущие и запланированные операции и сигнализировать в случае отклонения от нормативного времени операции. • Разработана интеграция с Oracle E-Business Suite для получения данных о запланированном и текущем выпуске продукции. • Разработаны отчеты в «1С:ERP Управление предприятием 2», позволяющие оценить прогнозную загруженность производственных складов готовой продукции - на основании данных о выпуске из Oracle E-Business Suite и текущего плана перевозок - для принятия решений о изменении порядка перевозок, либо задействовании в перевозках дополнительных ТС. В результате исполнения проекта были достигнуты следующие результаты: • Повысилась пропускная способность транспортной инфраструктуры предприятия - за счет более слаженной работы всех участников и нормирования времени на каждую операцию. Так, например, при прибытии ТС к складу готовой продукции производственного корпуса, вся эта продукция уже находится в буферной зоне и готова к отправке, вследствие того, что системой были заранее запланированы предшествующие погрузке операции, такие, как: перемещение в буферную зону электропогрузчика, сканирование продукции кладовщиком и пр. Помимо этого, одновременно с ТС на площадку прибывает автопогрузчик для осуществления операции погрузки. • Снизилась нагрузка на диспетчера, вследствие того, что ему требуется только ввести систему минимальную информацию о том, что и куда нужно перевезти. После чего все операции планируются автоматически, а задачи по этим операциям автоматически выдаются всем действующим лицам. • Снизились транспортные расходы в связи с тем, что при планировании оптимизируются перемещения ТС. Так, например, после перевозки готовой продукции на центральный склад, ТС системой назначается перевозка материалов, ввиду того, что центральный склад готовой продукции находится в непосредственной близости с центральным складом материалов. • Снизилась аварийность вследствие того, что, по требованию заказчика, система не планирует более одного ТС на погрузочную площадку. • ТС в ходе перевозок равномерно распределены по территории предприятия, т.к. планирование учитывает схему, предложенную заказчиком, что также положительно сказалось на аварийности. • Не создаются очереди на погрузку, т.к. система планирует все операции и выдает задания таким образом, чтобы не создавать очередей. • Прекратились перебои с поставкой сырья, т.к. время прибытия каждой партии сырья заранее известно кладовщику по сырью на производственном складе, и в случае необходимости у диспетчера есть возможность изменить приоритет перевозки, и привезти сырье раньше. • Снизилась загруженность производственных складов готовой продукции, т.к. у диспетчера есть возможность увидеть прогнозируемую загрузку складов на основании данных о выпуске из Oracle E-Business Suite и текущего плана перевозок, и заранее на это реагировать. • Повысилась оперативность погрузки/разгрузки ТС на центральных складах, т.к. у персонала центрального склада в АРМ отображается время и зона прибытия каждого ТС, что позволяет им заранее выделять соответствующие ресурсы. Внедрение системы ERP-Translog благодаря автоматизированному планированию и выдаче заданий позволило более эффективно использовать существующие ресурсы транспортной инфраструктуры внутренних перевозок, что, в свою очередь, увеличило ее пропускную способность и обеспечило не только текущие потребности предприятия, но и оставило задел на будущее, без экстенсивного увеличения количества ТС и количества задействованных сотрудников. За время работы по внедрению программы «1С:ERP Управление предприятием 2» ООО «ИНТЕХ» зарекомендовало себя надежным партнером и поставщиком услуг 1С (в том числе услуг по их внедрению и доработке), а его сотрудники – профессионалами высокого уровня. |
|
ООО "Белла". Электронное обучение. Корпоративный университетМенеджер IT-проектов структурного подразделения “Дирекция” Матюхин С. А.В ООО "Белла" применяется программный продукт "1С:Электронное обучение. Экзаменнатор". При этом в связи с расширением состава и количества участников образовательных программ потребовались дополнительные функциональные возможности, среди которых: • Автоматическая выгрузка данных из ЗУП по принятому графику; • Создание корпоративной библиотеки; • Формирование графиков обучения и тестирования в соответствии с возможностями сотрудников участия в обучении и организационными ограничениями; • Автоматическая рассылка электронных писем руководителям структурных подразделений и внутренним преподавателям с напоминаниями о предстоящем тестировании или обучении; • Дополнительные отчеты для анализа результатов обучения; • Система оценки внутренних преподавателей с формированием соответствующих отчетов и рейтингов; • Формирование «Кадрового резерва». Сравнительный анализ имеющихся решений показал, что поставленным задачам в наибольшей степени соответствует программа «1С:Электронное обучение. Корпоративный университет». В качестве исполнителя был выбран ООО «ИНТЕХ», который зарекомендовал себя как надежный партнер на предыдущих внедрениях в ООО «Белла» (внедрения «1С:Управление производственным предприятием», «1С:Зарплата и управление персоналом 8», «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Документооборот КОРП»). Наиболее важными ожидаемыми результатами от внедрения программы «1С:Электронное обучение. Корпоративный университет» являлись: возможность получения всесторонней и объективной оценки профессиональных знаний сотрудников и их психологических портретов (лидерские качества, умение работать в команде и др.), а также возможность учитывать количественные показатели обучения и профессионального роста при формировании кадрового резерва. Работы в рамках проекта внедрения выполнены в полном объеме в соответствии с техническим заданием. В системе, помимо стандартного функционала «1С:Электронное обучение. Корпоративный университет», были реализованы следующие возможности: - возможность организации обучения с учетом графиков работы и графиков отпусков сотрудников по данным программы «1С:Зарплата и управление персоналом 8», а также с учетом организационных ограничений; - реализована утвержденная в компании методика оценки знаний с учетом освоения отдельных дидактических единиц (рубрикаторов); - реализована утвержденная в компании методика записи сотрудников на обучение с учетом результатов предыдущих обучений; - возможность формирования и учета кадрового резерва. Также было разработано большое количество отчетов (более 40) для анализа результатов профессионального и психологического тестирования. В настоящий момент система передана в промышленную эксплуатацию и успешно используется. Наши ожидания от внедрения системы полностью оправдались. За период внедрения ООО «ИНТЕХ» упрочил свою репутацию надежного делового партнера, а его специалисты, как и ранее, проявили профессионализм и высокий уровень компетентности. |
|
ООО "Фольманн". "1С:Комплексная автоматизация 8"Заместитель Генерального директора - Главный бухгалтер Очкасов А.В.: ООО «ФОЛЬМАНН» занимается сбытом в России печатных красок и пластизолей, применяемых для производства обоев и технического текстиля, клеев для промышленного склеивания бумаги и дерева. Ранее в ООО «ФОЛЬМАНН» для целей учета использовались программы «1С:Производство+Услуги+ Бухгалтерия 7.7» и «1С:Зарплата и кадры 7.7».В связи с развитием организации и ростом объемов и номенклатуры продаж возникла необходимость повышения эффективности планирования закупок; управления продажами и товарными запасами. В результате анализа потребностей клиента специалистами компании ООО «ИНТЕХ» был предложен программный продукт «1С:Комплексная автоматизация 8. Редакция 2». ООО «ИНТЕХ» выполнил работы «под ключ»: от консультации по подбору серверного оборудования, системного и прикладного программного обеспечения до ввода в промышленную эксплуатацию автоматизированной системы учета. В период с сентября 2015 года по март 2016 года специалистами ООО «ИНТЕХ» было осуществлено внедрение программы «1С:Комплексная автоматизация 8. Редакция 2». В ходе внедрения были произведены следующие работы: - сбор и анализ требований клиента; - продажа, доставка, установка программного продукта; - начальные настройки программы, доработка требуемого функционала; - заполнение справочников, ввод начальных остатков (в том числе, перенос данных из 1С:Производство+Услуги+Бухгалтерия 7.7» и и «1С:Зарплата и кадры 7.7»); - обучение сотрудников. Внедрение сопровождалось разработкой ряда инструкций по реализации основных бизнес-процессов. Система введена в промышленную эксплуатацию 23.03.2016 и в настоящее время успешно используется. Внедрение программы позволило получить возможность оперативного и более полного контроля за деятельностью организации, обеспечить прозрачность взаиморасчетов с клиентами; своевременно определять и обеспечивать потребности клиентов; оптимизировать складские запасы; формировать большое количество различных отчетов, необходимых для анализа и принятия управленческих решений. На протяжении всего срока нашего сотрудничества ООО «ИНТЕХ» зарекомендовал себя надежным деловым партнером, а его специалисты - профессионалами высокого уровня. Дальнейшее сотрудничество с ООО «ИНТЕХ» продолжается; оформлен договор сопровождения программного продукта. |
|
ООО «Менсен Пакаджинг СНГ». ERP Управление предприятием 2Финансовый директор Мокрушин В.В.Компания MENSHEN специализируется на изготовлении простых пластиковых крышек и сложных закрывающихся систем с 1970 года. Международная сеть MENSHEN представлена 15 компаниями, расположенными в 11 странах мира. В 10 из них открыто собственное производство. В это число входит ООО «Менсен Пакаджинг СНГ», которое было открыто в апреле 2005 года. На сегодняшний день компания MENSHEN предлагает индивидуальные и стандартные упаковочные изделия из пластика, используемые в косметической, пищевой, фармацевтической и химической промышленностях. Являясь мировым лидером в области укупорочных средств для мягкой упаковки, MENSHEN предлагает широкий спектр изделий для использования с самыми разными наполнителями. Ранее в ООО «Менсен Пакаджинг СНГ» для целей учета использовалась программа «1С:Бухгалтерия 2.0». Дополнительно, для планирования производства и закупок, оценки поставщиков, калькуляции продукции и в других случаях использовались сторонние системы. В связи с развитием производства, ростом объемов и номенклатуры продаж, а также в целях оптимизации процессов управления предприятием возникла необходимость перехода на использование современной ERP-системы. В результате анализа потребностей предприятия специалистами компании ООО «ИНТЕХ» был предложен программный продукт «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». ООО «ИНТЕХ» выполнил работы «под ключ»: от консультации по подбору серверного оборудования, системного и прикладного программного обеспечения до ввода в промышленную эксплуатацию автоматизированной системы учета. В период с сентября 2015 года по май 2016 года нашей компанией совместно с ООО «ИНТЕХ» было осуществлено внедрение программного продукта «1С:Предприятие 8. ERP Управление предприятием 2». В ходе внедрения были произведены следующие работы: - сбор и анализ требований к системе; - установка программного продукта; - настройка программы; - доработка требуемого функционала; - заполнение справочников, ввод начальных остатков, в том числе, перенос данных из программы «1С: Бухгалтерия 2.0»; - обучение сотрудников. Работы выполнены в полном объеме в соответствии с техническим заданием и на высоком профессиональном уровне. Наиболее существенными доработками стандартного функционала явились: - разработка АРМ для оперативного учета в производстве, реализующего функции автоматизированного формирования документов выпуска продукции, передачи материалов в производство, перемещения товаров, регистрации брака, распределения стоимости материалов и брака, регистрации наработок используемых основных средств, учета простоев и других. Все функции интерфейса локального диспетчера производства и работника ОТК реализованы "в едином окне"; - разработка АРМ планирования закупок, основанного на информации о заказах клиентов и складских запасах и не требующего для определения потребностей в сырье и материалах предварительного планирования производства; - разработка АРМ для оценки поставщиков по методике, принятой в группе компаний; - доработка процедур планирования заказов на производство и расчета себестоимости; - разработка системы штрихкодирования упаковок с полуфабрикатами и готовой продукцией и печати этикеток, позволяющая отслеживать "историю" происхождения продукции и полуфабрикатов по уникальному штрихкоду упаковки; - разработка механизмов для автоматизированного формирования документов выпуска и упаковки продукции, перемещения товаров и других документов товародвижения при помощи сканеров штрихкодов и терминалов сбора данных на основных рабочих местах (производство, ОТК, склады, а том числе, адресные); - реализация алгоритма распределения косвенных расходов на продукцию пропорционально объему работ основного оборудования; - доработка обмена с программой «1С:Зарплата и управление персоналом 2.5». Внедрение сопровождалось разработкой ряда инструкций по реализации основных бизнес-процессов. Система введена в промышленную эксплуатацию 01.06.2016 и в настоящее время успешно используется. В результате внедрения системы автоматизированы ключевые процессы деятельности предприятия, такие как: - планирование потребностей в сырье и материалах, оценка поставщиков; - планирование производства; - учет в производстве; - управление складскими запасами; - управление взаимоотношениями с клиентами; - определение финансовых результатов деятельности. Использование системы обеспечило возможность хранения всех данных в единой системе без необходимости использования вспомогательных средств, оперативного и полного контроля за деятельностью предприятия, получения всесторонней информации для анализа и принятия управленческих решений. На текущий момент оформлен платный договор 1С:ИТС ПРОФ; ООО «ИНТЕХ» ежемесячно осуществляет доставку и установку комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя, произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru. На протяжении всего срока нашего сотрудничества ООО «ИНТЕХ» зарекомендовал себя надежным деловым партнером, а его специалисты - профессионалами высокого уровня. Дальнейшее сотрудничество с ООО «ИНТЕХ» продолжается; оформлен договор сопровождения программного продукта, предусматривающий дальнейшее развитие функционала ERP. |
|
ООО Белла. "1СЗарплата и управление персоналом 8 КОРП"Начальник отдела IT Подлесный Владимир: ООО "Белла" - российское подразделение известного мирового производителя продукции санитарно-гигиенического и медицинского назначения. Производство текстильных изделий различного назначения: медицинские средства, изделия из ваты, средства женской гигиены. Ранее в ООО «Белла» использовалась программа "1С:Зарплата и управление персоналом 8". Затем на предприятии возникла необходимость использования дополнительных функциональные возможностей, предоставляемых пользователям системы программой версии КОРП. В качестве исполнителя был выбран ООО «ИНТЕХ», который устанавливал и сопровождал программу "1С:Зарплата и управление персоналом 8", а также зарекомендовал себя как надежный партнер на предыдущих внедрениях в ООО «Белла».В период с мая по сентябрь 2014 года нашей компанией совместно с ООО «ИНТЕХ» было осуществлено внедрение «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП». Работы выполнены в полном объеме в соответствии с техническим заданием и на высоком профессиональном уровне. В системе, помимо стандартного функционала «1С:Зарплата и управление персоналом 8 КОРП», были реализованы следующие возможности: - реализованы бизнес-процессы по обучению персонала, необходимому при получении допусков к работам (охрана труда, промышленная безопасность, электробезопасность), соответствующие потребностям предприятия. Разработаны соответствующие объекты (справочники, документы) и регламентированные печатные формы; - реализованы бизнес-процессы по согласованию заявок и заявлений сотрудников; изменения внесены в интерфейс «Рабочее место сотрудника». Для согласования заявок сотрудников используется интеграция с программой "1С:Документооборот КОРП". Внедрение сопровождалось разработкой ряда инструкций по реализации основных бизнес-процессов. В результате внедрения системы автоматизированы процессы управления персоналом компании, такие как: - планирование потребностей в персонале; - планирование и контроль выполнения мероприятий, связанных с перемещением сотрудников; - обучение и развитие; - организация охраны труда и промышленной безопасности; - мониторинг ключевых показателей и оперативное принятие управленческих решений; - самостоятельное получение сотрудниками сведений о своей зарплате, остатках отпусков, заказ справок, подача заявлений. Это позволило обеспечить комплексный подход к управлению персоналом компании и привело к повышению эффективности управления персоналом. Система передана в промышленную эксплуатацию 01.10.2014 и в настоящее время успешно используется. После приобретения программного продукта в ООО «Белла» было оформлено льготное сопровождение 1С:ИТС (на первые 3 месяца с момента установки программы), на текущий момент оформлен платный договор 1С:ИТС. ООО «ИНТЕХ» ежемесячно осуществляет доставку и установку комплекта поставки ИТС на рабочее место пользователя, произведена настройка и проверка доступа к сайту поддержки пользователей users.v8.1c.ru. На протяжении всего срока нашего сотрудничества, ООО «ИНТЕХ» зарекомендовал себя надежным деловым партнером, а ее специалисты - профессионалами высокого уровня. |
|
ООО «Шолле ИПН Восточная Европа». Внедрение программного продукта «1C:ERP Управление предприятием»Владен Дайк, генеральный директор: ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» входит в группу Sholle IPN.Основным видом деятельности компании является производство и продажа безопасной и удобной упаковки и её компонентов для пищевых и непищевых сегментов рынка. Продукция ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» используется производителями детского питания, молочной продукции, алкогольных и безалкогольных напитков, непродовольственных товаров, а также предприятиями агропромышленного комплекса. В России ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» работает с 2019 года. На данный момент ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» активно наращивает собственное производство по ряду направлений. Место расположения завода: Индустриальный парк «Перспектива» в Воронежской области. С момента создания компании до перехода на программу «1С:ERP Управление предприятием 2» для целей учета использовались программные продукты «1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0» и «1С: Зарплата и Управление Персоналом, редакция 3». Но в связи с подготовкой к запуску производственных линий и с учетом планирования производства на ближайшую перспективу возникла потребность в учетной программе, с помощью которой управление производственными процессами, а также управление предприятием в целом будет максимально оптимизировано, а учет будет соответствовать современным стандартам (в том числе и международного учета). После проведенных с сотрудниками ООО «ИНТЕХ» консультаций по выбору программного продукта и вариантов его сопровождения руководством ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» было принято решение о внедрении программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2». В ходе внедрения программного продукта сотрудниками ООО «ИНТЕХ» выполнены следующие работы: - сбор и анализ требований заказчика к автоматизированной системе; - планирование этапов работ, составление календарного плана работ; - начальные настройки программы для начала ведения учета, перенос нормативно-справочной информации; - перенос данных из программы «1С:Бухгалтерия предприятия, редакция 3.0», ввод начальных остатков; - создание интерфейсов и наборов прав пользователей; - консультирование по методическим и техническим вопросам работы с программой, дистанционное обучение сотрудников; - доработка типовой конфигурации в соответствии с текущими потребностями; - доработка / разработка печатных форм документов; - доработка / разработка управленческих отчетов. Перечисленные выше работы выполнены на высоком профессиональном уровне, полностью соответствуют техническому заданию. На текущем этапе внедрения автоматизированы следующие функции: - расчеты с контрагентами; - продажи; - закупки; - ведение банковских и кассовых операций; - складской учет; - производство; - регламентированный учет; - обмен с программой «1С: Зарплата и Управление Персоналом, редакция 3». Сотрудники ООО “ИНТЕХ” разработали дополнительный функционал по нашим пожеланиям – обязательное заполнение договора в документе Приобретения товаров и услуг, автозаполнение группы финансового учета расчетов при выборе договора. Также был организован обмен через sFTР, автоматическое заполнение статистических форм. Разработана дополнительная печатная форма: форма печати М15 из отчета по браку, изменена существующая форма М-11 для перемещений товаров – добавлен получатель. Реализована постановка на учет импортного товара текущей датой по курсу в день перехода права собственности, заполнение реквизитов документа Заявка на расходование денежных средств при обмене ЗУП-ERP. Отключено отображение номенклатуры, помеченной на удаление, при быстром поиске. По нашим пожеланиям были доработаны права пользователей. Внедренное решение позволило полностью автоматизировать работу бухгалтеров, менеджеров, а также учет на производстве. Следующий этап внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2» предполагает автоматизацию таких процессов как: - планирование потребностей в сырье и материалах, оценка поставщиков; - планирование производства; - управление складскими запасами; - управление взаимоотношениями с клиентами; - управление доставкой. В промышленную эксплуатацию программный продукт введен «1С:ERP Управление предприятием 2» в январе 2021 г. За время работы по внедрению программы «1С:ERP Управление предприятием 2» ООО «ИНТЕХ» зарекомендовало себя надежным партнером и поставщиком услуг 1С (в том числе услуг по их внедрению и доработке), а его сотрудники – профессионалами высокого уровня. ООО «Шолле ИПН Восточная Европа» и в дальнейшем планирует сотрудничество с ООО «ИНТЕХ» по следующему этапу внедрения, а также сопровождению программного продукта «1С:ERP Управление предприятием 2». |
|
ООО "Фольманн". Внедрение "1С:ERP Управление предприятием"Хохлов М. С., генеральный директор: c 1977 года группа компаний Follmann Chemie Group является основоположником новых тенденций в области разработки, производства и сбыта специальных химических веществ для обрабатывающей промышленности, мебельной, деревообрабатывающей, полиграфической промышленности, а также для упаковки продуктов питания на предприятиях по производству пищевой промышленности.Дочерним предприятием концерна Follmann GmbH & Co. KG является российская компания ООО “Фольманн”, которая успешно работает на российском рынке с 2004 года. Ранее в ООО «ФОЛЬМАНН» для целей учета использовалась программа «1С:Комплексная автоматизация 2». В связи с появлением собственного производства и расширением сферы деятельности возникла необходимость в использовании дополнительного функционала учетной системы, не предусмотренного в имеющейся конфигурации. Сравнительный анализ имеющихся решений показал, что поставленным задачам в наибольшей степени соответствует программа «1С:ERP Управление предприятием». В качестве исполнителя был выбран ООО «ИНТЕХ», который зарекомендовал себя как надежный партнер на предыдущих внедрениях в ООО «Фольманн» (внедрения «1С:Производство+Услуги+ Бухгалтерия 7.7» и «1С:Зарплата и кадры 7.7», «1С:Комплексная автоматизация 2»). Работы в рамках проекта внедрения выполнены в полном объеме в соответствии с техническим заданием. Помимо адаптации и внедрения стандартного функционала исполнителем выполнены доработки, расширяющие функциональные возможности программы: - разработана подсистема бюджетирования в соответствии со стандартами, принятыми в нашем холдинге; - автоматизировано создание и заполнение первичных документов по данным из Excel-файлов; - разработан функционал валютного контроля; - автоматизирован расчет и установка плановых цен по заданным в техническом задании алгоритмам расчета. В процессе внедрения данные о кадрах и зарплате перенесены в отдельную программу «1С: Зарплата и управление персоналом» и выполнена настройка синхронизации (ранее учет кадров и зарплаты велся в программе «1С:Комплексная автоматизация 2»). Также было разработано большое число дополнительных отчетов для анализа финансово-хозяйственной деятельности организации. Система введена в промышленную эксплуатацию 01.01.2022 и в настоящее время успешно используется. Внедрение программы позволило наладить учет в позаказном производстве, обеспечило возможность оперативного и более полного контроля деятельности организации, возможность своевременно определять и обеспечивать потребности клиентов; оптимизировать складские запасы; формировать большое количество различных отчетов, необходимых для анализа и принятия управленческих решений. Наши ожидания от внедрения системы полностью оправдались. За период внедрения ООО «ИНТЕХ» упрочил свою репутацию надежного делового партнера, а его специалисты, как и ранее, проявили профессионализм и высокий уровень компетентности. Дальнейшее сотрудничество с ООО «ИНТЕХ» продолжается; оформлен договор сопровождения программного продукта, в рамках которого, в частности проводятся работы по дальнейшему совершенствованию функционала программы. |
|
ООО "Белла". Внедрение ТОИР управление ремонтами и обслуживанием оборудования 2 КОРП"Ковальчик М. К., генеральный директор: ООО «Белла» - российское подразделение TZMO SA - ведущего мирового производителя и поставщика гигиенических, косметических и медицинских изделий на мировой рынок. Продукция TZMO SA представлена более чем на 60-ти рынках мира: в странах Евросоюза, в России, США, Индии и Африке. Имея многолетний опыт и современные технологии производства, компания стремится поставлять продукты наивысшего качества.Руководство ООО «Белла» поставило задачу создания системы управления ТОИР современного уровня, отвечающего высоким стандартам качества, принятым в организации. Основные цели создания системы управления ТОИР: - снижение издержек производства, вызванных внеплановыми простоями оборудования; - снижение материальных затрат на ТОИР за счет повышения эффективности планирования закупок и уменьшения складских запасов; - эффективное использование трудовых ресурсов за счет более равномерной плановой загрузки ремонтного персонала; - повышение эффективности контура управления ТОИР за счет оперативного получения исчерпывающей информации о состоянии и показателях эффективности оборудования, планах ремонтных работ, объемах и качестве выполненных ТОИР. Сравнительный анализ имеющихся решений показал, что поставленным задачам в наибольшей степени соответствует программа «1С:Предприятие 8. ТОИР Управление ремонтами и обслуживанием оборудования КОРП». В качестве исполнителя был выбран ООО «ИНТЕХ», который зарекомендовал себя как надежный партнер на предыдущих внедрениях в ООО «Белла» (внедрения «1С:ERP Управление предприятием 2», «1С:Документооборот КОРП», «1С:Электронное обучение. Корпоративный университет» и другие). Работы в рамках проекта внедрения выполнены в полном объеме в соответствии с техническим заданием. В системе, помимо стандартного функционала программы, были реализованы следующие возможности: - планирование ТОИР с учетом Rime-индекса (важности затрат на техническое обслуживание); - получение актуальных данных из учетной программы о простоях оборудования, ценах номенклатуры, доступных остатках материалов и запчастей; подразделениях, должностях, стоимости часа работ ремонтного персонала; - бронирование в учетной программе материалов и запчастей для выполнения работ, формирование требований-накладных с использованием разработанных в ходе внедрения механизмов интеграции; - построение дашбордов с показателями эффективности оборудования, объемов и качества выполненных ТОИР с использованием «1С:Аналитики» и дата акселератора. Также было разработано более 20 отчетов для анализа результативности ТОИР и несколько обработок для автоматизации заполнения документов по заданным правилам заполнения. В настоящий момент система передана в промышленную эксплуатацию и успешно используется. Наши ожидания от внедрения системы полностью оправдались. За период внедрения ООО «ИНТЕХ» упрочил свою репутацию надежного делового партнера, а его специалисты, как и ранее, проявили профессионализм и высокий уровень компетентности. |
|
ООО "Белла", «1С:Управление производственным предприятием»Терпиловский Павел Людвигович, начальник ОМТС компании: В результате внедрения 1С УПП создалось единое информационное пространство, охватывающее основные бизнес-процессы и отображающее всю деятельность ООО «Белла». Тем не менее, доступ к хранимым сведениям и возможность совершения тех или иных действий четко разграничен в зависимости от должности и статуса работников. |
купить, программ, 1С, 1, С, в, Егорьевске, Московской, бухгалтерия, предприятие, продукт, 2, 3, 8, 7, 10, 11, 5, 0, торговля, склад, зарплата, кадры, управление, персонал, настроить, обучение, на, курсы, компьютерный, центр, ООО, ИНТЕХ, учет, производство, ERP, УПП, УТ, ЗУП, упрощенка, документооборот, розница, небольшая, фирма, деньги, скачать, сопровождение, внедрить, обновить, обучить, франчайзи, организация, поддержка, сертифицированный, аттестованный, компьютер, Егорьевск, Москва, область, Воскресенск, Шатура, Ликино, Коломна, Рошаль, Бронницы, Шувое, Куровское, Луховицы, ЭЦП, отчетность, ИТС, электронный, архив, автоматизация, оперативный, техподдержка, телефон, Интернет, аренда, автосервис, магазин, бухфон, горячая, линия, битрикс, версия, лицензия, линк, релиз, сайт, фреш, ЦСО, ЭДО, яндекс, карта. купить, программ, 1С, 1, С, в, Егорьевске, Московской, бухгалтерия, предприятие, продукт, 2, 3, 8, 7, 10, 11, 5, 0, торговля, склад, зарплата, кадры, управление, персонал, настроить, обучение, на, курсы, компьютерный, центр, ООО, ИНТЕХ, учет, производство, ERP, УПП, УТ, ЗУП, упрощенка, документооборот, розница, небольшая, фирма, деньги, скачать, сопровождение, внедрить, обновить, обучить, франчайзи, организация, поддержка, сертифицированный, аттестованный, компьютер, Егорьевск, Москва, область, Воскресенск, Шатура, Ликино, Коломна, Рошаль, Бронницы, Шувое, Куровское, Луховицы, ЭЦП, отчетность, ИТС, электронный, архив, автоматизация, оперативный, техподдержка, телефон, Интернет, аренда, автосервис, магазин, бухфон, горячая, линия, битрикс, версия, лицензия, линк, релиз, сайт, фреш, ЦСО, ЭДО, яндекс, карта,
Обновление 1С, управленческий учет, бухгалтерский учет
Наша компания также занимается разработкой собственных программных продуктов на платформе «1С:Предприятие 8».
В нашей компании работают сертифицированные фирмой «1С» специалисты, которые постоянно совершенствуют свои знания и навыки. Они помогут качественно и оперативно решить задачи по автоматизации управления и учета на вашем предприятии.
Наша компания опирается в своей работе на знание и повседневное применение стандартов качества, проектных методов в управлении, процессного подхода в организации нашей деятельности.
Компания хорошо организована, в ней четко распределены обязанности, процедуры, соблюдается технология работы, имеются оперативные инструкции, документированные и известные всему персоналу, существуют отработанные процедуры контроля выполняемых работ и, конечно, профессиональный и хорошо обученный персонал, способный качественно выполнять свою работу.
